出生于1988年的强建明，现任渭南天然气公司储配经营部经开区三合一站站长。他扎根基层，在技术难度高、工作环境艰苦、劳动强度大的一线场站默默地奉献自己的青春力量，凭借高度的敬业精神和孜孜以求的钻研精神，在平凡的岗位上书写奋斗画卷。
直面困难，勇于担当。2022年4月，为消除门站工艺区压力管道焊接缺陷问题，在返修难度大、多方协调困难等情况下，他勇于担当，直面困难，主动担任现场总协调指挥，编制工艺区返修动火实施方案、与股份西安分公司协调停供气事宜、工艺停气放空、返修管段置换等，并与管道返修单位现场研讨确定压力管道焊接缺陷返修工艺。那段时间，他每天都与焊口返修单位加班到晚上十点多，为了按期完成通气运行，在老婆怀孕的特殊情况下他不能时常陪伴左右，舍小家，为大家，毅然连续投身返修工作中，在他的精心筹划和多方协调下，仅用短短7天时间，完成全部不合格焊口返修、强度试验、气密性试验及天然气置换等工作，最终场站按期通气运行。
冲锋在前，消除隐患。在日常工作中，他带领各班组积极开展隐患排查，针对各类隐患，他边查边改、立查立改、不等不靠，主动消除各类隐患，坚决做到隐患排查无漏洞，隐患整治无死角。2022年5月19日在接到门站工艺区分离器压力变送器无法监测到供气实时压力的情况下，他主动肩负起责任，通过线路测量排查分析，最终确定为线路断路故障，需重新埋设信号线，他主动担责，通过前期材料采购、管线埋设到线路接线，最终解决压力传感器无法监测实时压力的安全隐患，为确保门站燃气供应提供安全保障。
立足岗位，狠抓落实。为推广安全生产精细化管理试点成果，展示精准细实成效，他立足岗位，结合工作实际，从多要素、全覆盖等方面，推进精细化管理实施，推广成果标准，精益求精，现场研讨确定推广标准尺寸及内容。针对现场设备实际的特殊性，他严格要求、力求完美，调整部分目视化制作尺寸，完成埋地管道标识、关键设备编码、压缩机主要参数、气路及油路图、计量支路标识等内容确定，完成调压支路标识、路灯标识、静电接地标识实施，推成果、定标准、求实效，确保精细化管理创建达标。
面对困难他敢于向难而进、迎难而上，他始终坚信“办法总比困难多”，不断在总结工作中汲取新方法新经验，始终以“埋头苦干、不怕困难”的饱满精神，为公司发展贡献自己的力量。
渭南天然气公司 贺渭银
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