为精准落实精细化管理，渭南天然气公司结合城镇燃气专项排查整治，统筹规划各项目标任务，对标固化管理成果标准，通过现场研究讨论，集思广益、多措并举，定标准、抓实施，明确责任人和时限，逐步推进精细化管理创建达标。
统筹推进，狠抓落实。精细化管理和实施部门联合确定工作计划、措施，细化工作任务，各尽其责，控进度、求实效，各项工作稳步推进。现场施工方面，已完成三个试点场站围墙3100余平方米涂刷、8个消力池、场站130余个设备支墩的现场施工，剩余30余个正在实施。目视化方面，已完成调压支路标识、防雷接地标识，关键设备编码管理、受限空间、压力容器、安全设施、埋地管道标识等内容确定，正在印制阶段，待完成后进行安装。“一岗双述”方面，各场站各岗位人员采取熟记背诵、抽检考核等方式如火如荼开展。
立足实际，优化改进。为追求固化推广标准达到精准效果，针对计量、调压支路标识和物资库房标识标准尺寸与实际比例不协调问题，渭南天然气公司现场分析、调整标准尺寸；针对设备支墩真石漆标准在施工过程中表面涂刷不光滑的现象，积极对接股份公司和西安分公司，咨询施工方法、学习经验、反复修改方案，力求最优，确保效果最佳。
细致入微，维护保养。为确保设备设施维护保养“全覆盖、无遗漏”，结合城镇燃气专项排查整治，深入排查场站所有输配气、供配电、消防等设备设施维护保养情况，拆除清洗并盘活过滤器、切断阀、调压器、压力管道及阀门，更换易损件、除锈刷漆设备防腐层，确保设备设施维护保养到位、防腐完好率达到要求。
渭南天然气公司将持续落实精细化管理的“精、准、细、实”要求，将精细化管理在全公司范围内全面推广，充分发挥精细化在安全生产管理中的重要作用，切实提升公司安全生产管理水平。
渭南天然气公司 杜钰 强建明
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